2022/04/08 10:26
这几年很多朋友都劝过我去做自媒体，但是我就说不太适合，虽然我向他们解释了理由，但是我感觉他们都没有明白我的意思，今天仔细说一下为什么我不太喜欢做自媒体以及什么样的自媒体还有未来。
首先，为什么我不喜欢做自媒体？
我先说一下大部分自媒体的商业模式和盈利模式。
无论你是在b站还是在抖音等短视频平台做自媒体，你都需要先持续创作优质内容，等着粉丝达到一定量的时候，进行变现。
自媒体变现的形式主要有3种：
- 电商带货：这个时候你的自媒体实际上相当于一家销售公司，以帮别人销售产品为业务。
- 广告：这个时候你的自媒体相当于一家广告公司，以帮助别人宣传产品为业务。
- 内容付费：例如得到APP、喜马拉雅付费课等等。这个时候你实际上是直接出售内容。从理论上来说，这种盈利模式是最好的，其实知识付费属于数字产品直销，跟制造业没有区别，并不应该算作自媒体。但是，大部分有专业知识的人有台电脑都可以做内容付费，门槛低则意味着竞争激烈，所以只有内容过硬或者是业内名气比较大的人才容易赚到大钱。
从盈利模式上来说，上面第1和第2种盈利模式都需要先把内容做出来，积累到一定的粉丝量才能变现。相比我开发一个产品、直接卖钱，多了一步。并且多出来的这一步自己很难掌控。
电商带货，卖的是别人的产品，质量很难保证。广告则需要高度依靠平台，平台完全掌握了你的命脉，虽然你可以同时做多个自媒体号，布局多个平台，但是你别忘了哪家平台不都是靠广告吃饭的吗？你要跟平台分钱，你小他大！就像我这个博客一样，前几天莫名其妙就被谷歌停掉了广告，虽然这个博客从来都没有做过弊。
虽然你可以找出一堆理由来反驳我，但是根据我个人的观察，自媒体行业远远没有其实做产品的行业活得久，而且到现在也没有拿个自媒体公司做到上市，上市的都是平台方。
再说一下竞争，所有门槛低的行业都意味着非常激烈的竞争，而且你自己辛苦打造的竞争优势也很难持续。从十几年前的淘宝网店、到公众号、再到近几年的短视频……这些全民都可以参与的平台虽然让一小部分人富起来，但最终的大头还是平台。随着平台逐步发展，进入平台的人越来越多，参与者的利润逐渐摊薄。
这里我有一个建议，如果你可以做更难的事情就不要做简单的事情，因为你做简单的事情意味着你要跟时薪更低的人去竞争，你个人的成本本身远远高于他们，你很难跟他们竞争。这就好比一个清北复交的毕业生和一个农民去卖煎饼果子，前者的薪资期望可能在年薪四五十万，把后者一年挣个四五万就可以。无论你做得怎么好吃，后者都可以通过低价打败你。
那什么样的自媒体才有未来？
我觉得只有把内容的创作能力，作为核心竞争力的自媒体才有未来。就像《陈翔六点半》一样，能拍短视频、能拍电影，具备创意、内容策划、拍摄、宣传、运营等整套的能力。过硬的内容创作能力才能在各个自媒体平台之间游刃有余。
说的简单点，打铁还需自身硬，做生意要把最重要的东西掌握在自己手里。这样才能应对各种风险。
当然我是从基业常青的角度来谈论自媒体，有人可能说我在一个平台先赚一波钱再说，赚到钱之后再干别的。那我想告诉你，不要低估了不同行业甚至不同相邻行业之间的转换成本。也许你可以在某个自媒体平台上大赚一笔，但是你可能在不同项目之间的转换过程之中，把你之间之前赚的钱都赔光。
现在全世界数以亿计的人依托于互联网巨头谋生，但是绝大部分小创业者和小公司却只能在夹缝中生存。举个例子，一个视频平台只要拿出一两个亿来，奖励最初的一批创作者，后面就会有很多人趋之若鹜，以为在这个平台上真能发大财，结果肯定是99%的人都赚不到钱。举这个例子不是说做自媒体不好，而是不以内容创作能力为核心竞争力去做自媒体、过度依赖平台的商业模式是不健康的。
结论：把希望放到自己身上
要把自己的生意放到平台上做，而不是要依靠平台做生意。前者是打造自己的核心竞争力，例如精湛的内容创作能力，投放到各个平台上去宣传，即便这个平台不行了，你也可以换到另一个平台。后者是高度依赖某个平台的流量和调性。
总之，把希望放到自己身上。