2020/08/20 19:50

这些年多多少少也接触到了一些日本人，包括留学的时候。在这里跟大家分享一下我观察到的日本人工作的一些特点，可能有偏颇之处，大家仅作为参考就可以了。

非常喜欢报告

日本人真的非常喜欢报告，即便是一些没有什么意义事情，也能写出一篇很像样的报告了，这我真的是服气。

如果是大公司还有一些闲钱，去把时间浪费在这些报告上，但是对于中国的很多中小公司来说，把时间浪费在这些报告上，我觉得是没有必要的（其实我觉得对于大公司也没有必要）。因为比这些报告更重要的事情有很多，为什么把时间浪费在这些流程上呢？况且现在的协同工具那么多。

上下级分明

日本人把上级给下级分派任务叫做指示，其实这个词语就暗含了命令的意思。通过指示去让下属做事这在某种程度上就是一种以权压人，而真正有创造力的公司，真正好的公司文化，应该是员工主动的去达成目标，也就是欧美企业经常说的self-driven。

一个是从上往下摊派任务，一个是员工主动去做事，大家可以很容易想到两种结果。同等工作经验，日企的工资总是比欧美企业差一截子，其实这也不奇怪，因为日企和欧美企业的效率是有一些差距的。那为什么日企中还有丰田一众优秀的公司呢？这个问题很复杂，这里就不做讨论了。

思维模式僵硬

之前有个日本人跟我讲，日语真的好厉害，不管是什么外语都可以用日语的假名读出来。大家可能觉得非常好笑。但其实是反映了部分日本人的思维，不管你说什么事情，他们都会按照自己的框架去分析，而且他们的框架根深蒂固很难改变，这就会给人感觉有点固执。

不过日本人的这种固执，在科研上还是取得了相当的成果。甚至在他们的空手道中，通过将一个动作练上千遍万遍，也成就了很多世界级的武术高手。

 

我上面说的几点仅仅是一般性的看法，不是说所有的日本人和日本公司都是这样，每个社会都有一些智者，他们的思想和行为远远超出这个社会的高度，对此我们是不应该否认的。